Kontenut
Kull kumpanija għandha tagħha għanijiet: is-sett ta ' l-għanijiet fit-terminu qasir, medju u twil li stabbiliet l-organizzazzjoni u li b'xi mod jimmarkaw it-triq 'il quddiem u l-passi futuri.
Dawn għanijiet tan-negozju Huma stabbiliti f'konformità mal-Missjoni u l-Viżjoni tal-kumpanija, sabiex jikkostitwixxu element ta 'prijorità meta jiġu kunċettwalizzati, iddisinjati jew maħluqa organizzazzjoni umana.
Fil-fatt, It-tfassil korrett tal-għanijiet tal-kumpanija jippermetti evalwazzjoni aħjar tal-prestazzjoni tagħha, iddetermina kemm tixbah dak li kien inizjalment assunt, jew ikkalkula liema pjanijiet strateġiċi għandhom jittieħdu għall-futur. F’dan is-sens, l-għanijiet tan-negozju huma parti mill-aktar elementi bażiċi tal-organizzazzjoni u jirrispondu b’xi mod jew ieħor għall-mistoqsija X'inhu l-iskop tagħna? JEW Xi rridu niksbu b'dan kollu?
It-tieni, Objettivi definiti tajjeb jippermettu li l-enerġija tkun ikkonċentrata (sinerġija) fil-kisba ta 'għan, filwaqt li objettivi mhux ċari jxerrdu l-enerġija u jikkawżaw spejjeż u dewmien bla bżonn. Organizzazzjoni, allura, li l-ħaddiema tagħha jafu sew l-għanijiet proposti, tkun organizzazzjoni aktar koeżiva u b'inċertezza inqas milli fil-każ oppost.
Karatteristiċi ta 'l - għanijiet ta' kumpanija
L-għanijiet ta 'kumpanija għandhom idealment jissodisfaw il-kundizzjonijiet li ġejjin:
- Kejjel. L-għanijiet għandhom ikunu jistgħu jitkejlu, u kejjel kemm il-kumpanija hija viċin li tiksebhom. Dan jeħtieġ ċertu grad ta 'preċiżjoni u preċiżjoni meta jgħolluhom, inkella ma jkunx possibbli li tkun taf jekk id-direzzjoni meħuda hijiex dik korretta.
- Jintlaħaq. L-għanijiet ma jistgħux ikunu impossibbli. Sempliċi bħal dik. Sett ta 'objettivi li ma jintlaħqux jiġġenera skoraġġiment, nuqqas ta' sodisfazzjon u apatija fil-kollettiv tal-ħaddiema, billi l-isforzi tagħhom qatt ma jiġu ppremjati b'suċċess.
- Ma jistgħux ikunu astratti, indefiniti, ftit jew wisq jinftiehmuGħandhom ikunu ċari u konċiżi, diretti, inkella jkun diffiċli li tittrażmettihom u tagħmilhom magħrufa lil dawk involuti. Għall-bqija, kif nafu kemm aħna viċin li niksbuha, jekk ma nafux sew dak li qed infittxu?
- Ma jistgħux jikkontradixxu lil xulxin jew lilhom infushom, u lanqas ma jistgħu jkunu assurdi jew illoġiċi. Xejn b'dawn il-karatteristiċi ma jista 'jiggwida sforz uman għas-suċċess.
- Huma għandhom jisfidaw lill-kumpanija u jeħtieġu sforz, tkabbir u tenaċità, iżda dejjem minn perspettiva realistika, li tqis il-kuntesti u l-ħtiġijiet. Inkella sempliċement qed toħlom.
- Għandhom jinftiehmu minn kulħadd involut fil-kumpanija, mingħajr eċċezzjoni, peress li minnu jiddependi li l-isforzi kollha tal-persunal jindikaw fl-istess direzzjoni.
Tipi ta 'għanijiet
Skond in-natura ta 'dak li jsegwu jew l-importanza li dan għandu fi ħdan il-pjan ċentrali tal-kumpanija, l-għanijiet jistgħu jiġu kklassifikati bħala:
- Għanijiet ġenerali. Huma joħolqu l-għan li jrid jinkiseb b'mod globali u ġeneriku, bħal f'viżjoni panoramika u fuq skala kbira.
- Għanijiet speċifiċi. Huma jersqu lejn ir-realtà mixtieqa minn skala ferm iżgħar u aktar iffukata, aktar speċifika minn dawk ġenerali. Objettiv ġenerali ġeneralment jimplika numru ta 'dawk speċifiċi għat-twettiq tiegħu.
- Miri fit-tul jew strateġiċi. Dawk li jieħdu l-ħajja tal-kumpanija jiksbu.
- Objettivi ta 'terminu medju jew tattiċi. Dawk li huma impossibbli fi żmien qasir, iżda li bi sforz sostnut maż-żmien jistgħu jsiru realtà mingħajr ma jkollhom jistennew ħajjithom kollha.
- Objettivi għal żmien qasir jew operattivi. Dawk li jistgħu jinkisbu bejn wieħed u ieħor immedjatament.
Ara ukoll: Eżempji ta 'Għanijiet Ġenerali u Speċifiċi
Eżempji ta 'għanijiet tal-kumpanija
Għanijiet ġenerali:
- Biex issir waħda mill-marki ewlenin fis-suq nazzjonali fil-qasam.
- Aqbeż il-marġni tal-bejgħ annwali stipulat b'mill-inqas 50%.
- Stabbilixxi niċċa għall-konsum internazzjonali f'suq inċipjenti.
- Taqbeż il-kompetizzjoni fil-viżibilità u l-bejgħ fis-suq online tal-fergħa nazzjonali u internazzjonali.
- Imponi xejra tal-konsumatur ġdida, profittabbli u favur l-ambjent.
- Stabbilixxi fis-suq internazzjonali u tiftaħ fergħat fil-bliet ewlenin tad-dinja.
- Agħmel il-mudell tal-produzzjoni profitabbli sakemm isir sistema awtonoma.
- Żid il-marġni tad-dħul annwali b'mod responsabbli u proattiv.
- Issir l-ogħla u l-iktar responsabbli impjegatur fil-pajjiż u timponi kultura ta ’onestà u xogħol fost l-impjegati.
- Offri alternattivi ta 'konsum b'saħħithom u rispettużi f'nofs is-suq tal-fast food kbir.
Għanijiet speċifiċi:
- Kabbar mill-inqas 70% fil-profitti netti tiegħek mingħajr ma jkollok sensji.
- Daħħal bejgħ online b'marġini sostenibbli ta 'suċċess.
- Imminimizza l-infiq li jaħli u aqta 'd-defiċit b'mill-inqas 40%.
- Żid il-persunal permanenti mikri u tespandi l-koordinazzjoni eżistenti fil-livell reġjonali.
- Ħeġġeġ kultura ta 'tkabbir, tfaddil u edukazzjoni fost l-impjegati b'mod sostnut.
- Żid il-perċentwali tal-bejgħ barra l-pajjiż b'mill-inqas 30% fis-semestru li jmiss.
- Ipprepara dipartimenti tal-finanzi u tal-ġbir għall-verifika annwali bl-inqas spazju possibbli għal irregolaritajiet.
- Żid il-ħlas tas-salarju ġenerali b'20% mingħajr ma taffettwa l-marġini ta 'profitt nett sikur tal-kumpanija.
- Agħmel viżibbli l-isforzi fi kwistjonijiet ta 'Responsabbiltà Soċjali Korporattiva mwettqa matul is-sena li għaddiet.
- Iddisinja struttura ta 'negozju ġdida li tippermetti l-espansjoni tal-kumpanija wara l-bidla tagħha fid-direttiva.
Jista 'jservik: Eżempji ta 'Għanijiet Strateġiċi
