Kontenut
Amaniġer Hija persuna li tissodisfa l-funzjoni ta 'rkaptu ċentrali fi ħdan kumpanija, peress li għandha l-obbligu li tikseb li ċerti objettivi stipulati mill-maniġment huma effettivament segwiti mill-persunal kollu.
F'ħafna każijiet, allura, il-maniġer huwa meqjus bħala boxxla, peress li hija l-iktar rabta diretta bejn il-ħaddiema u l-għanijiet tal-kumpanija, u x-xogħol tagħhom sa ċertu punt huwa dak ta ' tħabrek biex jitwettqu l-għanijiet tal-organizzazzjoni kollha. Madankollu, għandu jiġi nnutat li l-maniġer ukoll huwa salarju, mhux is-sid tal-organizzazzjoni.
Ir-rwol tal-maniġer
Kelma oħra li spiss tintuża biex turi l-kompitu tal-maniġer hija 'pont': Huwa preżunt li proċess ta ' komunikazzjoni bejn is-superjuri (li ġeneralment ma jwettqux kompiti produttivi) u s-subordinati tiegħu, li huma dawk li attwalment jaħdmu biex jibdew l-organizzazzjoni.
Dan ipoġġi lill-maniġer fi rwol ċentrali li ħafna drabi jista 'jsir kunflittiv: ir-riskji bejn dak li huwa ppjanat li jsir biex jintlaħaq is-suċċess tal-kumpanija jistgħu jaħbtu ma' dak li fil-fatt jista 'jitpoġġa fil-prattika.
Din id-diffikultà trid tinftiehem mill-maniġer mill-bidu tal-kompiti tiegħu, li għalih għandu jkollu saħħa ħiliet ta 'komunikazzjoni u motivazzjoni tas-subordinati tiegħu.
Bl-istess mod, minħabba l-istatus tal-konnessjoni tiegħu, għandu jkun kapaċi obdi l-kompiti li s-superjuri tiegħekhuma jassenjaw mingħajr ma tieqaf tkun attent għall-bżonnijiet u l-possibbiltajiet tas-subordinati tiegħuMeta wieħed iqis li huma jagħmlu l-almu tagħhom b'mod permanenti għas-suċċess tal-kumpanija.
Il-proċess ta 'relazzjoni bejn il-maniġer u s-subordinati tiegħu ġeneralment jinkludi wkoll parti importanti ħafna evalwazzjoni u ta ' segwitu, speċjalment f'każijiet fejn il-ħaddiem jikkwalifika maż-żmien.
Hawn huma wħud mir-responsabbiltajiet li tipikament jaqgħu f'idejn il-maniġers:
- Biex tassenja il-kompiti tas-subordinati tiegħu.
- biex tirreġistra b'mod permanenti t-twettiq effettiv ta 'dawn il-kompiti.
- Attendi għal kontinġenzi li jistgħu jinqalgħu.
- Evalwa il-prestazzjoni tas-subordinati tagħhom, kif ukoll il-konġunzjoni tal-kompiti li jwettqu għall-finijiet tal-għanijiet ġenerali tal-kumpanija.
- Jekk huwa maniġer ġenerali, tiġbor lill-assistenti maniġers u jikkomunikaw għanijiet komuni.
- Jekk huwa maniġer ġenerali, Issorvelja lill-maniġers taż-żona.
- Jekk huwa maniġer taż-żona, jikkomunikaw ma 'l-oqsma l-oħra sabiex tkun taf il-konkordanza tal-kompiti u l-possibbiltà li tgħaqqad l-isforzi.
- Informa dwar l-istħarriġiet kollha dwar is-sodisfazzjon tal-klijent.
- Biex tagħmel konklużjonijiet dwar il-kundizzjonijiet tax-xogħol u rrapportahom lis-superjuri tagħhom.
- Għatti pożizzjonijiet malajr f'każijiet fejn impjegat huwa b'diżabilità.
- F'xi każijiet, tiddeċiedi fuq inkorporazzjoni ta ’prodotti ġodda fis-suq.
- Ikollok relazzjoni tajba mal-klijenti, fl-istess ħin Fittex ġdid.
- Biex tagħżel persunal kompetenti, kif ukoll tieħu r-responsabbiltà għal dik l-għażla.
- F'xi każijiet, sinjal kontrolli u tiddeċiedi dwar il-politiki finanzjarji tal-kumpanija.
- Rabta ma 'setturi barra l-organizzazzjoni: qraba tal-ħaddiema, ġirien tal-organizzazzjoni, awtoritajiet.
- Biex takkwista mill-ordni fil-kompiti, kif ukoll fl-ispazju fiżiku fejn jaħdmu.
- Attendi għall-impatti ambjentali possibbli ta ’l-attività produttiva.
- Żomm kuntatt kontinwu mal-fornituri.
- Informa dwar in-novitajiet fis-swieq li jikkonċernaw il-kumpanija u l-kompetenzi tagħha.
- Oħloq ambjent tax-xogħol fejn l-għanijiet, l-għanijiet, il-missjoni u l-viżjoni tal-kumpanija huma magħrufa.
